Archivos Mensuales: septiembre 2016

Pulverizadores Fede enmarca su innovación en una cuidada estrategia de Propiedad Industrial

Pulverizadores Fede es una empresa familiar radicada en Valencia dedicada desde hace 50 años a la fabricación de equipos de fumigación para grandes áreas de cultivo de frutas y viñedos. Su constante inversión en I+D+i y el diseño de una estrategia específica para proteger sus avances e innovaciones mediante el uso de la Propiedad Industrial e Intelectual, les ha llevado a convertirse en una de las más importantes del mundo dentro de su sector de actividad.

Fue hace diez años cuando, tras participar en varias ferias internacionales, los responsables de Pulverizadores Fede se percataron de que disponían de una tecnología propia de primer nivel que podían exportar a escala mundial. A consecuencia de ello decidieron apostar por internacionalizarse y, al tiempo, por medio de una decidida inversión del 10% de su facturación en I+D+i, seguir innovando. Para ello han colaborado con centros de investigación como los de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) o el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), especializado en cultivos agrícolas.

En la actualidad su plantilla está compuesta por 43 personas. “Un tercio de nuestra plantilla son titulados y 7 personas trabajan en el centro de I+D+i. Aunque todos estamos muy involucrados” señalan fuentes de la empresa.

Crear una cultura de Propiedad Industrial e Intelectual

La innovación en Pulverizadores Fede se traduce en generación de Propiedad Industrial e Intelectual, por lo que preservarla se ha convertido en parte clave del proceso de negocio. Gracias a una cuidada estrategia encaminada a poner en valor los bienes intangibles en la empresa, Pulverizadores Fede ha conseguido tener varias patentes, algunas de las cuales se pueden consultar en la base de datos Espacenet .En los dos próximos años la firma espera obtener nueve patentes más. Fuentes de la compañía aseveran que en ella trabajan “marca, patentes y propiedad intelectual; estudiamos qué registramos, en qué mercados y cuándo. Buscamos lo que hay patentado para saber dónde hay un hueco”.

El director de innovación de la firma y doctor en Telecomunicaciones Lars T.Berger, comenta que en Pulverizadores Fede todos se implican en la citada construcción de una cultura de la Propiedad Industrial e Intelectual, ya que esta “incluye tanto a terceros como a los propios trabajadores de la empresa, de forma que todos tomamos conciencia de lo que supone el desarrollo y explotación de una idea innovadora”.

Así mismo, la empresa se ocupa de proteger su material de comunicación, publicaciones y contenidos para la formación a través del copyright (derechos de autor). De este modo puede demostrar y defender sus derechos con garantías.

fedelogo

Diversidad de opciones

En referencia a los recursos disponibles para salvaguardar la innovación Lars T.Berger destaca lo positivo que resulta para las empresas tener diferentes opciones, pudiendo escoger la que mejor se adapte a sus necesidades y capacidad económica. “En nuestro caso, atendiendo al carácter transversal de nuestros proyectos, intentamos abarcar todas las posibilidades que la Propiedad Intelectual ofrece: secreto industrial, diseño registrado, marcas, patentes, modelos de utilidad, publicaciones defensivas o copyright”.

Para terminar, afirma que “esa forma de trabajar nos permite proteger nuestros productos clave, tanto tangibles como intangibles, así como los procesos de mejora de los mismos en base a nuestro mercado específico, teniendo siempre presentes los planes de expansión comercial a nivel internacional”.

El atomizador Futur H30

Quien siembra, y nunca mejor dicho en este caso, recoge sus frutos. Hace unos meses Pulverizadores Fede logró que durante el FIMA Agrícola 2016, el evento internacional más importante dedicado a mostrar maquinaria agrícola para frutales, el jurado otorgase al atomizador Futur H30 desarrollado por la empresa la distinción más alta que se puede obtener dentro del sector, al reconocerlo como “Novedad Técnica Sobresaliente”.

La UE ha financiado el 70% del presupuesto en I+D del proyecto (1.300.000 €), que se ha desarrollado en el marco del programa “InstrumentoPyme Horizonte 2020” para afrontar el reto de la eco innovación en la producción de alimentos. Según fuentes de la empresa, disponer de esta máquina permitirá a los agricultores rebajar el consumo de combustible, el de agua, emitir menos CO2 y cumplir con la directiva europea 2009/128/CE que regula el uso sostenible de los plaguicidas.

Por todo esto ya hay empresas de España, Sudáfrica, Brasil, China, USA, Polonia y Marruecos que han hecho su reserva para recibir el atomizador Futur H30, que comenzará a producirse a partir de enero del próximo año.

Os dejamos el enlace al vídeo en el que el director general de la empresa comenta las características de este proyecto.

Si quieres saber más sobre cómo proteger tus derechos visita este apartado de nuestra web

Anuncios

“Queremos concienciar a la pyme de la necesidad de proteger sus innovaciones”

_mg_0796A finales de julio la Cámara de Comercio de España firmó un convenio de colaboración para la continuación del proyecto Cevipyme del que forman parte como impulsores la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) y la Dirección General de la Pequeña y Mediana Empresa (DGPYME). José Luis Coll, director de Competitividad de la Cámara de Comercio de España, nos explica en esta entrevista las razones que llevaron a la entidad a sumarse al proyecto y las acciones que se van a emprender para cumplir los objetivos principales del acuerdo cuya finalidad es difundir, impulsar y concienciar a la PYME de la necesidad de proteger su Propiedad Industrial y las ventajas que tiene hacerlo

¿Cuáles fueron los motivos que les han impulsado a formar parte de proyecto Cevipyme ?

La mejora de la competitividad de las empresas españolas, particularmente las pymes, es uno de los objetivos estratégicos de la Cámara de Comercio de España y la innovación es una de las palancas para alcanzarlo. La protección del diseño, las invenciones y los signos distintivos constituyen un elemento esencial en los procesos de innovación y las pymes tienen que estar concienciadas de su importancia.

¿Qué papel va a jugar la Cámara de Comercio dentro del convenio?

La Cámara de Comercio de España trabaja con una extensa red compuesta por 86 cámaras territoriales estrechamente ligadas al tejido productivo local y conocedoras de las necesidades y demandas de las pymes. Dentro de su labor de asesoramiento y orientación a las empresas, vamos a dar una especial relevancia a todas las cuestiones relativas a la protección de la Propiedad Industrial para sensibilizarlas respecto a la necesidad de proteger sus diseños, sus marcas y nombres comerciales o sus inventos.

¿Cuáles son los objetivos principales del acuerdo?

El objetivo principal del acuerdo es facilitar, impulsar, estimular y mantener el conocimiento y la utilización de los derechos de Propiedad Industrial por parte de las pequeñas y medianas empresas, potenciando a tal fin la herramienta de Cevipyme.

¿Han definido un plan estratégico para conseguirlos?

En coordinación con los demás organismos impulsores de Cevipyme (la DGPYME del Ministerio de Industria, Energía y Turismo y la OEPM) estamos trabajando en un completo plan de acción para la difusión entre las pymes de la necesidad de proteger la Propiedad Industrial, Intelectual e Innovación.

¿Qué acciones conjuntas van a emprender de aquí hasta el final de 2016 para fomentar el empleo de los derechos de Propiedad Industrial en la pyme?

Las acciones en las que estamos trabajando tienen que ver con la difusión, a través de la red de Cámaras, de las herramientas de protección de la Propiedad Industrial, Intelectual e Innovación, así como sobre su gestión y rentabilización. Para ello organizaremos, entre otras actuaciones, 3 jornadas informativas destinadas a pymes y dos jornadas de formación destinadas a los técnicos de las Cámaras que trabajan en áreas como innovación o creación de empresas.

¿Tienen datos sobre el porcentaje de pymes que actualmente ejercen en España los citados derechos?

Según el Infome Epyme sólo el 40,7% de las pymes españolas ha registrado sus marcas, invenciones o diseños. De ellas, un 33% ha registrado sus marcas o sus nombres comerciales, solo un 4,6% ha registrado una patente o un modelo y apenas un 2,9%, un diseño industrial. Por sectores, los más activos en materia de Propiedad Industrial son el agroalimentario y el logístico.

 

Innovación y exportación son puntos claves para la continuidad empresarial

Es frecuente leer noticias referidas a nuevos proyectos empresariales y startups tanto en los medios de comunicación especializados en economía como en los generalistas.

El fomento de la cultura del emprendimiento y la promoción de la figura del emprendedor impulsan a los medios a centrar su atención en un momento muy concreto de la vida de una empresa: su génesis y puesta en marcha. Pero en el mundo de los negocios, el ser capaz de dar continuidad al proyecto emprendido tiene tanto o más mérito que el haberlo puesto en marcha. Porque, para hacerlo muchas veces es necesario innovar, cambiar de rumbo y buscar nuevos retos.

Hoy os queremos hablar de cómo una empresa de origen familiar, gestionada en la actualidad por la cuarta generación de la saga, ha sabido sobrevivir a la crisis apostando por la innovación, contratando a personal cualificado y abriendo su mercado al exterior.

Hurtado Rivas

Aunque ahora empieza a repuntar, el sector del mueble ha sido uno de los más afectados por la explosión de la burbuja inmobiliaria. La compañía de la que os vamos a hablar, Hurtado Rivas, fabricante de maquinaria para la industria del mueble, se hundió a consecuencia de ello. Y habría cerrado como tantos proveedores de no haber abierto su oferta de productos a otros campos. Abrirse a otros ámbitos ha propiciado un vuelco en una empresa que antes sólo se dedicaba a fabricar maquinaria y robots para la madera. En la actualidad cuenta con desarrollos propios para empaquetar todo tipo de productos, desde cajas de leche a bidones de crudo, y trabaja para multinacionales de todos los sectores.

Hurtado Rivas ha recuperado y superado su facturación precrisis (3,8 millones de euros) y ha pasado de tener como clientes a carpinteros a convertirse en proveedor de multinacionales. Ello ha asegurado la continuidad a esta micropyme valenciana, cuya actividad inició el abuelo de los actuales gestores vendiendo carros de madera en la calle San Vicente de Valencia. ¿Cómo lo ha conseguido?

Apostar por la innovación, el personal cualificado y la exportación

Para afrontar la situación de crisis la empresa decidió incorporar gente que aportara valor, como ingenieros y agentes comerciales expertos en otros sectores.

En Hurtado Rivas tenían claro que los primeros ayudarían a la empresa a crear productos y servicios atractivos; a ello se sumaría el conocimiento de los comerciales sobre las necesidades de los nuevos clientes para garantizar a la empresa una salida económica viable.

Tras analizar el mercado, vieron que la industria de la alimentación necesitaba automatizar procesos para reducir costes, y que se trataba de un sector estable al que la empresa podía incorporarse para remontar la situación adversa que vivía el mercado del mueble.

ingenieria7

Hoy, aunque no han dejado de fabricar maquinaria para las industrias de la madera, el vidrio, el plástico y el metal, la empresa trabaja para la industria alimentaria diseñando proyectos a medida junto con diversos institutos de investigación. Además, su departamento de ingeniería ha desarrollado sistemas de automatización y robótica que Hurtado Rivas exporta a otras industrias, como la militar.

El eje central de su actual política empresarial es la internacionalización. Cuentan con presencia a través de distribuidores o delegaciones en países como Argentina, Perú, México, Colombia, Brasil, Chile, Paraguay, Venezuela, Uruguay, Ecuador, Centroamérica, Turquía, Tailandia, Pakistán, Malasia y Filipinas. Su facturación en el exterior sigue creciendo y su meta es que suponga el 90% de su producción. Se han consolidado como proveedores para empresas multinacionales como Nestlé (en varias plantas), Parex, K+S, o la gran multinacional colombiana de la alimentación NUTRESA.

Sus objetivos actuales son afianzar su posición en el mercado nacional, seguir aumentando sus exportaciones para consolidarse en mercados como Chile, Argentina, Colombia o Ecuador; y continuar desplegándose en el mercado asiático, principalmente en Filipinas e Indonesia. Para hacerlo posible apuestan por diversificar su oferta de productos de sistemas de automatización y robótica, fabricándolos además con tecnología propia.

La compañía en cifras

La compañía facturó en 2008 3,7 millones de euros, cifra que descendió, en 2009 a 1,4 millones debido a la crisis. En 2012 inició su política de internacionalización y la facturación creció hasta los 2,4 millones de euros. Desde entonces el ritmo de su recuperación ha sido constante, lo que ha contribuido a que en 2015 fueran capaces de registrar el volumen de negocio anterior a la crisis. Durante ese año firmaron contratos por valor de 5, 5 millones de euros. La previsión para el actual ejercicio, con un volumen de contratos que alcanza la cifra de 7,7 millones de euros, es crecer un 10% respecto al año anterior. En la actualidad componen la plantilla unas 30 personas, aunque suele aumentar, ya que contratan a más personal cuando un proyecto concreto lo necesita.

 

 

El negocio económico de los “Trolls de Patentes” en EEUU

El pasado diez de mayo escribíamos en esta entrada del blog sobre cómo conocer el valor de sus bienes intangibles permite a las empresas hacer de ellos activos valiosos en dos momentos importantes: cuando se fusionan o son absorbidas por compañías más grandes y en el momento en que liquidan su patrimonio. Comentábamos que, cuando Gilead compró la empresa Pharmasset en 2011 por 11.000 M$, su único activo relevante eran las patentes sobre compuestos para el tratamiento de la hepatitis C.

Pero se da la circunstancia de que existen firmas que, sin comercializar las invenciones protegidas por patentes, han hecho de su compra a empresas en bancarrota un negocio especulativo mediante el que ganan millones de euros. ¿Cómo? Adquiriéndolas para luego denunciar su vulneración por parte de empresas y compañías que sí las han utilizado posteriormente para crear nuevos productos y/o servicios. Es frecuente que las acusaciones carezcan de fundamento, algo que las propias empresas denunciantes (denominadas “Trolls de Patentes”) saben, pese a lo que exigen a los supuestos infractores de la ley cuantiosas indemnizaciones o el pago de regalías.

Su modelo de negocio se basa en aprovechar que la empresa demandada, para defender su inocencia, tendrá que participar en un procedimiento legal complejo en el que habrá de invertir mucho dinero, tiempo y recursos humanos. Por poner un ejemplo, en EE.UU. la cantidad de partida a “invertir” para afrontar este tipo de litigios es un millón de dólares.

Troll de patentes

Un buen equipo legal, base de su negocio

Los “Troll de Patentes” no crean, fabrican ni comercializan nada.Tener un buen equipo legal, una dirección general y olfato para comprar firmas en bancarrota que se hayan preocupado por tasar el valor de sus bienes intangibles les basta para empezar a operar. Sus abogados conocen perfectamente la tesitura en la que colocan a las empresas a las que denuncian por violar una patente.

Y aprovechan esos conocimientos para, llegado el momento, hacer una oportuna llamada telefónica ofreciendo a la firma denunciada llegar a un acuerdo monetario para zanjar el asunto de un plumazo, sin tener que llegar a los tribunales. En muchas ocasiones las empresas extorsionadas de este modo aceptan el ofrecimiento para evitar males mayores y no ver interrumpidos sus procesos de negocio o la salida al mercado de un nuevo producto. Como resultado los denunciantes se embolsan cantidades millonarias.

Denominar “Troll de Patentes” a este tipo de firmas, que comenzaron a surgir tras la burbuja de las “punto-com” en 2001, fue ocurrencia de Peter Detkin, consejero general de Intel por aquel entonces y testigo de los perjuicios económicos que provocaba en la empresa de microprocesadores el tener que afrontar los juicios por infracción de patentes. Las empresas del sector de las tecnologías están entre las más afectadas por este tipo de demandas. Sin ir más lejos, a mediados del pasado mes de agosto, nos hacíamos eco de un nuevo caso de Troll de Patentes contra Apple.

Lo irónico del asunto es que, dentro del sector de las tecnologías, hay quienes han decidido participar de este negocio. El propio Detkin lo ha hecho. Hoy es copropietario de Intellectual Ventures LLC, una de las firmas troll que más dinero ha amasado en los últimos años. El caso es aún más rocambolesco si tenemos en cuenta que otro de los co-fundadores de la citada firma es Nathan Myhvrod, ex CTO de Microsoft.

En la actualidad hay cientos de casos de infracción de patentes relacionados con el sector de las tecnologías pendientes de juicio. Fuentes de empresas tecnológicas los cifran en alrededor de trescientos. Las compañías de este sector gastan la friolera de 400 millones de euros al año en los juzgados para afrontar este tipo de casos. Ante ello parece ser que EEUU estudia modificar su actual legislación. Una modificación en la que se prevén alternativas más rápidas y menos costosas para hacer frente a las demandas de estas empresas en la Oficina de Patentes y evitar largos y desesperantes enfrentamientos en los tribunales.

Teniendo en cuenta la situación descrita no es de extrañar que muchos consideren terrorismo económico la actividad de estos “Trolls de Patentes”. Entre ellos está Drew Curtis, fundador de la firma www.fark.com, que en 2012 expuso en una interesante ponencia TED cómo afrontó el ataque de una de estas firmas. Os dejamos con el vídeo en el que relata su experiencia: