Archivos Mensuales: diciembre 2016

HISTORIA DE TRES INVENTOS NAVIDEÑOS

Hemos querido aprovechar la llegada de las fiestas navideñas para contaros la historia de tres invenciones relacionadas con su celebración que es probable desconozcáis. Una de ellas, y nos atrevemos a decir que la más práctica de todas, es además de origen español.

Las bolas de nieve, un invento accidental

Seguro que al salir a dar un paseo por la ciudad en la que residís para hacer algunas de las compras habituales en estas fechas habéis visto más de un escaparate o tienda decorado con unas semiesferas de cristal. Suelen encerrar muñecos de nieve, árboles o dioramas de monumentos emblemáticos. Volcándolas podemos remover la nieve artificial que acumulan en su base para conseguir que ésta caiga lentamente sobre la escena, creando una bonita estampa navideña.

Si no conocéis estas bolas de nieve navideñas o no recordáis cómo son os animamos a echar un vistazo a la escena inicial de la famosa película “Ciudadano Kane”, en la que se muestra una de ellas

Pues bien, estas bolas decorativas fueron inventadas hace poco más de un siglo por un mecánico de instrumentos quirúrgicos austriaco llamado Erwin Perzy. Actualmente su familia continúa fabricándolas y exportándolas a todo el mundo.

Perzy desencadenó de forma accidental el característico efecto de nevada que hace estas esferas un objeto decorativo típicamente navideño. Buscando cómo hacer más brillante la entonces recién inventada ampolleta eléctrica, Perzy buscó imitar la técnica empleada por los zapateros de la época para hacer más intensa la luz de las velas.

Éstos colocaban una esfera de cristal llena de agua delante de la llama para, gracias al efecto de refracción, agrandar el foco de luz. Intentando hacer lo mismo el mecánico austriaco terminó por volcar accidentalmente un puñado de sémola dentro de un globo de cristal lleno de agua. El polvo blanco, al empaparse, flotó lentamente hasta caer en la base del globo.

Fascinado por el efecto, el propio Perzy incorporó el diorama de una Iglesia en la base de la esfera de cristal para crear así este decorativo invento. Durante muchos años fue el único ornamento incluido en las bolas de nieve. Hasta que uno de sus sucesores introdujo muñecos de nieve y árboles de navidad en los globos.

Actualmente hasta se pueden personalizar, suponiendo este tipo de encargos el 20% de las ventas totales de la empresa de los herederos de Perzy. Hace cuatro años, la BBC se acercó a su fábrica, donde pudo hablar con el nieto del inventor del este ornamento tan típico de estas fechas.

 

Como anécdota curiosa cabe comentar que las bolas de nieve de Perzy no se mandan a lugares en los que haga mucho frío y el agua que contienen se pueda congelar. Como aún tienen la cubierta hecha de cristal, al pasar de estado líquido a sólido el aumento de volumen del agua puede resquebrajarlas.

El matasuegras, un arma realmente mortífera

La historia del siguiente invento es mucho menos entrañable pero bastante más insólita. Según cuenta la leyenda, cuya veracidad no nos atrevemos a asegurar, el inofensivo matasuegras que tanto se utiliza durante estas fechas en todos los cotillones de nochevieja fue concebido como un arma mortífera de corto alcance. Se trataría de la solución que encontró el inventor ruso Sergei Alvarov para responder a la petición de crear un arma fácil de camuflar para que los agentes de la KGB pudieran emplearla en el marco de cualquier celebración. Entre sus características debía incluir el ser fácil de disparar en estado de ebriedad.

Después de varios intentos fallidos, y al borde de la desesperación al intuir que sería duramente castigado por Stalin por no poder cumplir con el encargo, cuenta la historia que Alvarov preparaba ya la escritura de su testamento cuando el pergamino enrollado en el que iba a hacerlo se le cerró de súbito. Inspirado por aquel fenómeno, Alvarov diseñó el arma solicitada creando el hoy conocido utensilio, incorporando en el de los agentes un dardo venenoso en la punta que podía dispararse con tan sólo desplegar la lengüeta de papel en dirección al objetivo al soplar por la boquilla del invento.

Descorchar el champán con total seguridad

El último invento es de origen español y se trata de una solución práctica para acabar con cualquier potencial incidente derivado del descorche de botellas de cava o champán. Se trata de un sacacorchos específicamente diseñado para este menester que evita que el corcho salga disparado por los aires y reduce a cero cualquier riesgo. El invento se llama Descorjet, al igual que la empresa fundada por dos españoles para comercializarlo. El ingenio ha sido patentado en más de 25 países y ha sido galardonado en varios certámenes internacionales como el Salón Internacional de la Invención de Ginebra, en la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

 

 

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Sus inventores aseguran que con él abrir botellas de champán o cava no requiere ningún esfuerzo, es cómodo y rápido. Para muestra, un botón:

¡Felices fiestas y próspero año nuevo a todos!

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El sector juguetero protege sus diseños a la carrera para enfrentar la proliferación de réplicas

La Navidad concentra más de la mitad de las ventas

Con las fiestas navideñas a la vuelta de la esquina, las empresas jugueteras españolas ven llegar de nuevo el momento más importante del año en lo que se refiere a las ventas. Y es que durante el último trimestre, especialmente en los meses de noviembre y diciembre, se llegan a concentrar hasta el 54% de las ventas de juguetes de todo el ejercicio. Una estación determinante para un sector conformado por PYMEs que, obligadas por la presión tanto de los fabricantes chinos como de las multinacionales que producen en Asia, sustentan su negocio gracias a la especialización y a la inversión en I+D+i .

En nuestro país el sector juguetero está integrado por un total de 183 empresas que dan empleo al 7,5 % de los trabajadores. El 95% son PYMEs y su localización geográfica se concentra en la Comunidad de Valencia, donde tienen su sede el 42,6% de las firmas; Cataluña, que alberga al 27,87% y Madrid, donde se asientan el 10,93%. El 66% exportan productos al extranjero y en el contexto europeo se caracterizan por ser las segundas que más invierten en I+D+i.

La juguetera INJUSA se relocaliza en España

Para conocer un poco más de cerca cómo se las arreglan las jugueteras para salir adelante en un mercado tan competitivo nos hemos acercado a una de las más antiguas del país. Además, es de las pocas cuyo capital aún es 100% español. Se trata de INJUSA, firma alicantina con 75 años de historia que tiene también el honor de ser la primera juguetera a la que se concede el sello “Origen Español Certificado”, un galardón que sólo es posible obtener tras pasar una exhaustiva auditoría. La empresa alicantina lo consiguió tras relocalizar en España las fábricas que había trasladado a China.

Especializada en la producción de juguetes tradicionales para niños de corta edad (6 meses a 6 años) y vehículos a pedales y eléctricos para niños; INJUSA exporta actualmente el 80% de su producción a cuatro de los cinco continentes. Cuenta con más de 100 trabajadores y un departamento de I+D+i integrado por siete personas que ha conseguido que la empresa se lleve varios premios al diseño y la innovación. Todos los años presentan varios proyectos al CDTI y con frecuencia registran modelos de utilidad para garantizar que se respeten los derechos de explotación de sus productos más innovadores en España. También han registrado varios de sus diseños, tanto ante la OEPM como ante la EUIPO y, por supuesto, su marca. De hecho, la marca es la modalidad de Propiedad Industrial que más han internacionalizado, ya que este mismo año han obtenido una marca de la Unión Europea y otra en México, uno de los mercados con más proyección para la industria del juguete.

La innovación como modo de resistencia

Sin ir más lejos, estas navidades en INJUSA esperan que junto con la réplica para niños de la motocicleta de Marc Márquez, reciente campeón de MotoGP, el producto estrella de la temporada sea un carrito para niños convertible en triciclo útil hasta para niños de 6 años. Con él la empresa sigue una línea muy particular que comenzó a trazar hace años: innova en el juguete tradicional pensando también en el bolsillo de las familias. Diseña productos de calidad y útiles durante largos periodos de tiempo con el objetivo de seducir a los adultos, que son quienes suelen tomar la decisión sobre qué juguetes regalar cuando van destinados a niños cuya franja de edad está entre los seis meses y los seis años.

En INJUSA se han acostumbrado a tener que innovar prácticamente “a la carrera” para sobrevivir en un mercado condicionado de manera decisiva por la proliferación de réplicas de todo tipo de juguetes procedentes de fabricantes radicados en China u otros países asiáticos. En el caso de la empresa alicantina, las réplicas de sus nuevos modelos de vehículos para niños sólo tardan un año en llegar. Les copian hasta los defectos de fábrica.

Selección cuidadosa del cliente y caza de la réplica previa a distribución

La práctica está tan extendida que en INJUSA han optado por ser prudentes cuando acuden a una gran feria juguetera internacional de cierta importancia. En el caso de la que se celebra en Hong Kong directamente se guardan de mostrar sus últimos modelos a todos los asistentes. Ni siquiera exponen en el recinto ferial reservado para que las empresas coloquen sus stands; habilitan un espacio en un hotel aledaño y, estableciendo un riguroso y cuidado orden de visita para clientes de plena confianza, muestran sus productos. Aún así, en muchas ocasiones en INJUSA se encuentran con que clientes han adquirido réplicas de sus productos sin ni siquiera haberse dado cuenta de ello.

Por esa razón la juguetera alicantina ha decidido coger el toro por los cuernos, preocuparse por registrar sus invenciones y diseños e intentar frenar la llegada de las réplicas a manos del cliente anticipándose a la difícil situación que se da cuando se exige su retirada. Una vez un distribuidor o tienda tiene el producto réplica en su stock es reacio a retirarlo; los plazos de distribución pueden dejarle sin volver a recibir a tiempo para las fechas navideñas un juguete que muy posiblemente le proporcione buenos ingresos.

Os dejamos con este vídeo en el que se ve el proceso de fabricación de la compañía

Cómo debe ser el empresario y emprendedor de éxito

 

Las jornadas que celebramos el pasado mes de noviembre nos han descubierto que tanto a la PYME como a los emprendedores les gusta escuchar los testimonios de otros empresarios para aprender lo que transmiten de sus experiencias. Ello nos ha animado a recomendaros la lectura de este libro en la época vacacional que se avecina. Se trata del título “Del Empresario al Emprendedor: cincuenta testimonios y cien ideas de éxito empresarial”.

Ideas sobre cómo debe de ser un empresario hay muchas; pero como dice el refranero español “cada maestrillo tiene su librillo” y quizá en el perfil de un ganadero de éxito no encaje con el del mejor empresario industrial, aunque en ambos casos se presuman unos rasgos comunes. Con esta entrada, cuyo contenido se basa en la lectura de varios casos de éxito empresarial narrados por sus protagonistas, hemos pretendido limpiar el campo de polvo y paja y tratar de definirlos.

Pero ¿Qué es ser empresario? Dando por válida la definición que describe esta profesión como la de quien crea y/o adquiere un negocio o empresa y se dedica a trabajar en él para hacerlo próspero, la pregunta que surge es ¿Se podrían enumerar los rasgos de la personalidad que han de tenerse para conseguir este objetivo?

Inazio Irizar, doctor en Ciencias Empresariales por la Universidad del País Vasco y autor de 15 libros sobre temas empresariales y de gestión, define una primera familia de características comunes que se suelen dar en los empresarios y emprendedores de éxito: capacidad de trabajo, disciplina, necesidad -material, familiar o personal- y «olfato» para saber dónde hay una oportunidad de negocio y dónde no. Irizar señala que estas cualidades suelen ser innatas mientras que la asunción de riesgo, que normalmente se coloca en un lugar central, se puede llegar a aprender.

 

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Olfato

Un empresario debe de tener la suficiente visión como para saber dónde hay una oportunidad de negocio y dónde no. Después convierte en realidad esa idea. Un ejemplo de olfato empresarial lo encontramos en Antonio Esteban, creador dela firma “Soria Natural”, dedicada a la comercialización de plantas medicinales. A finales de los setenta dirigía una fábrica de cajas de cambios para vehículos industriales. Al ver cómo los pedidos bajaban cada vez más comenzó a pensar en la posibilidad de cambiar por completo de sector y negocio. Él mismo cuenta cómo al comentar la situación del negocio con su padre, aprovechó para insistirle en que las plantas medicinales tenían mucho futuro. Le hizo caso. En la actualidad Soria Natural tiene una plantilla de 400 trabajadores, dos fábricas, filiales en Estados Unidos, Mexico, Portugal y Alemania, y presencia en 24 países.

Capacidad de trabajo y disciplina

Tener capacidad de trabajo y ser disciplinado son dos cualidades citadas por la mayoría de empresarios cuando se les pregunta por las que les han llevado a conducir un proyecto hacia el éxito.

La primera de ellas es imprescindible para ser constante a la hora de investigar y analizar tanto la marcha de la propia empresa como la de la competencia; así como para estudiar qué oportunidades se presentan para evolucionar y lanzar nuevos productos.

Se puede tener una gran idea o identificar una necesidad en la que basar la puesta en marcha de un negocio potencialmente exitoso y no conseguir que funcione. No siempre se tiene la suerte de emprender un negocio en el momento y lugar más adecuados. Ser constante y disciplinado, aunque en un principio no se cumplan las expectativas, es fundamental para no precipitar el cierre de una aventura empresarial que puede resultar próspera si se aguanta el tiempo suficiente.

Tener un plan de negocio flexible y asumir decisiones

El Plan de Negocio debe ser flexible y estar vivo; ha de ir cambiando a medida que cambian el mercado y sus demandas. Hay muchos ejemplos de ello en el panorama empresarial español. Irizar señala que “es la carta de presentación a la hora de buscar socios, pedir créditos a los bancos…, es un documento que te da credibilidad. Pero lo más importante es que, al poner tu idea por escrito te obligas a asumir una disciplina de trabajo, investigas sobre el terreno y estableces cómo vas a desarrollar el proyecto”.

Tanto teóricos de la empresa como los propios empresarios consideran que para sacar adelante cualquier proyecto es necesario creer firmemente en él. Además hay que actuar con sacrificio y buena voluntad, con una fe ciega, sin perder la honestidad y la seriedad. Muchos testimonios que se recogen en el libro añaden que hay que ser consecuente con el éxito y el fracaso de una o varias operaciones porque forma parte del juego, y nunca hay que incumplir un trato o una palabra dada. Es decir, hay que asumir las decisiones.

Ejercer el liderazgo, innovación y mejora

Una vez que ha iniciado su negocio, el empresario ejerce su liderazgo para llevar a los trabajadores a que alcancen los objetivos de su empresa. Su misión será centrarse en el núcleo de su negocio y delegar el resto en personas de su confianza. El testimonio de un empresario apunta a que “el liderazgo emana del que es capaz de aglutinar a quienes saben más que uno”

Otra cuestión clave que todo emprendedor ha de resolver es la elección de un buen equipo de trabajo en el que confiar. Esa confianza ha de ser mutua. Las personas que lo constituyen han de inspirar seguridad en el emprendedor, ya que delegará en ellas muchas funciones, y éste ha de dirigir el proyecto contando con ellas. Para conseguir un mayor nivel de cohesión en la empresa lo mejor es conseguir que los trabajadores sean partícipes del proyecto, dándoles la responsabilidad de un área del negocio y ofreciéndoles la oportunidad de crecer profesionalmente en él. Para Félix Gullón, director general de Galletas Gullón, el equipo, el buen ambiente y un líder en los momentos difíciles, son claves para el éxito.

En lo referente a estas cuestiones hay una opinión compartida por todos los empresarios. Para que la empresa siga creciendo y pueda hacer su negocio más competente “Tienen que estimularse el aprendizaje, la innovación y la mejora”, tanto en la elaboración de su producto o servicio como en su gestión.

Desarrollo de alianzas

Hoy la mayoría de los empresarios lo considera fundamental para sobrevivir en el mundo empresarial. “Si quieres hacerlo todo por ti mismo, dejas mucho por hacer”, señalan que las alianzas son necesarias para expandirse o entrar en nuevos mercados. Un factor de su éxito y de su continuidad, dicen, “ es que satisfagan las expectativas de ambas partes, que exista la confianza entre las empresas que las firman, algo que viene determinado por las personas que las representan”.

Tener sentido de comunidad

El empresario contribuye con la comunidad, ya sea brindando un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la economía, o generando empleo.

Las empresas jóvenes y exitosas suelen tener normalmente sentido de comunidad. Están creciendo con energía, comprometidos con su gente, casi una familia” señala un consultor. En definitiva, invierten los beneficios en la empresa y en la comunidad de forma que generan riqueza y empleo. Aunque a veces resulte difícil mantener este modelo están surgiendo con fuerza en nuestro país empresas de economía social y creciendo el modelo cooperativo.

A todo ello añadiremos la necesidad de proteger y valorar los bienes intangibles de la empresa resultado de la innovación e investigación mediante su registro para que se reconozcan los derechos de la empresa frente a terceros, aunque no sea obligatorio, hacerlo tiene sus ventajas.

En esta publicación de la OEPM podéis ver ejemplos de esto último. La ilustración de esta noticia es parte de su portada.

Fuentes

Libro: Del Empresario al Emprendedor: cincuenta testimonios y cien ideas de éxito empresarial

Publicaciones de Inazio Irizar: Mondragón Corporación (libros y artículos)

Cevipyme recorre el país para difundir las ventajas de la Propiedad Industrial entre la PYME

La cultura de la propiedad industrial no está muy extendida entre las pequeñas empresas. No existe una conciencia generalizada de la necesidad de registrar patentes y diseños industriales ( sin embargo si empieza a existir en lo referente a la marca) y, aunque son muchas las pymes españolas que innovan, menos de las que deberían protegen sus desarrollos garantizando de ese modo sus derechos sobre ellos.

Con el fin de divulgar entre las empresas la existencia de los recursos que tienen a su disposición para aprovechar mejor las ventajas derivadas de una adecuada gestión de sus innovaciones, el Centro Virtual de Apoyo a la PYME en materia de Propiedad Industrial (CEVIPYME) organizó el pasado mes de noviembre junto con la Cámara de Comercio de España; las Cámaras Territoriales de Badajoz, Cartagena, Oviedo y Málaga; la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa (DGPYME) y la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) una serie de jornadas bajo el epígrafe “¿Cómo rentabilizar los resultados de la innovación de mi empresa?”.

Financiadas por el Fondo Social Europeo, durante su transcurso se proporcionó a empresas y emprendedores información sobre cuáles son las mejores opciones para proteger la Propiedad Industrial y sobre la manera más eficaz de convertirla en motor de viabilidad y crecimiento de su negocio.

El apoyo a la PYME desde los puntos PAES y su conexión con la solicitud de marcas online , así como todo lo referente a su registro y los procedimientos a seguir para hacerlo de forma eficaz fue lo que suscitó mayor interés entre los asistentes con perfil emprendedor.

Otro de los grandes atractivos de estas jornadas fueron, sin duda, los testimonios de empresarios exponiendo cómo han hecho uso de la Propiedad Industrial en sus firmas y los beneficios y derechos que han podido ejercer al tener registrados sus bienes intangibles.

Badajoz

La serie de jornadas, a la que asistieron un total 170 personas, comenzaron a celebrarse en Badajoz el 15 de noviembre. Concretamente en el Vivero de Empresas de competitividad Industrial y Servicios Avanzados a la Industria “NaveCu4tro”.

Además de la responsable del programa InnoCámaras de la Cámara de España, Mar Díaz, intervinieron en el acto la representante de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), Coro Gutiérrez; la responsable del Área de Estrategia y Desarrollo Empresarial de la Cámara de Badajoz, Isabel Balbontín, y los responsables de las empresas extremeñas BioBee Technologies S.L y Estructuras Push, S.L.

Durante su transcurso Díaz destacó que, según un estudio de la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea, “mientras el 40% de las grandes empresas del viejo continente son titulares de alguna modalidad de derechos de la propiedad industrial (marcas, patentes o diseños industriales,) apenas el 9% de la PYME se preocupa de proteger su capacidad para ofrecer al mercado un producto original y diferenciador”.

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En relación a este tema, la responsable del programa InnoCámaras quiso señalar que Cevipyme facilita, de forma gratuita, “información, formación y asistencia en materia de Propiedad Industrial e Intelectual a las pequeñas y medianas empresas que lo soliciten”.

Así mismo, Díaz indicó también que para defender, apoyar y promocionar la innovación en las empresas, la Cámara de Comercio de España había decidido colaborar con esta iniciativa a través de su red, que integra a 86 Cámaras de Comercio locales.

Por su parte, la representante de la OEPM, Coro Gutiérrez, señaló durante el evento que en 2015, último año completo del que existen datos, se llevaron a cabo 65.327 registros. De estos, puntualizó “el 75% fueron de marcas nacionales. Hubo además 7.475 registros de nombres comerciales, 2.882 de patentes nacionales, 1.927 de diseños industriales y 2.328 de modelos de utilidad”.

Para continuar con esta línea ascendente C.Gutiérrez manifestó ante los asistentes la importancia de que las empresas tengan presente que “tanto las innovaciones técnicas y de diseño como la identidad corporativa de las empresas merecen ser protegidas”. A su juicio “sólo así se puede asegurar el enriquecimiento del patrimonio intangible de las empresas y la exclusividad de su uso y comercialización”.

Con respecto a Cevipyme, Gutiérrez quiso aclarar que se trata de un proyecto co-financiado por el Fondo Social Europeo cuyo objetivo es proporcionar gratuitamente a la PYME, a sus asociaciones y a las agrupaciones empresariales “información y asistencia personalizadas sobre las mejores opciones para la protección de la Propiedad Industrial, Intelectual e Innovación”.

A esto la ponente añadió que mediante esta iniciativa “también se pretende informar sobre la manera más eficaz de gestionar y rentabilizar dicha propiedad una vez obtenidos y registrados los derechos correspondientes”.

La primera de esta serie de jornadas se cerró con las intervenciones de I. Balbontín, que describió los servicios complementarios de protección de la Propiedad Industrial que ofrece la Cámara de Comercio de Badajoz; y de los responsables de las empresas extremeñas BioBee Technologies S.L y Estructuras Push, S.L., que compartieron su experiencia en materia de protección de los resultados de la innovación en sus compañías.

Cartagena

La siguiente parada se celebró en Cartagena el 17 de noviembre, concretamente en la Cámara de Comercio de Cartagena (Muelle Alfonso XII, s/n). Su estructura fue análoga a la del encuentro celebrado en Badajoz, contando en esta ocasión con las intervención de José Carlos Ros Agüera, vicesecretario y asesor jurídico de la Cámara de Cartagena. Coro Gutiérrez Pla, jefe del servicio de apoyo a la empresa de la OEPM, repitió como ponente.

Ros Agüera dio a conocer a los asistentes los servicios que la Cámara de Comercio de Cartagena ofrece a las empresas, mientras que Gutiérrez Pla centró su intervención en informar sobre las actividades de la OEPM y Cevipyme; señalar las diferencias que existen entre Propiedad Intelectual y Propiedad Industrial y dejar claras las distintas modalidades que se enmarcan dentro de ésta última categoría. Al igual que hiciera en Badajoz, Gutiérrez Pla aprovechó la ocasión para remarcar lo importante que es para las empresas conocer cómo proteger sus innovaciones, diseño y marcas para evitar que terceros puedan utilizarlos sin su consentimiento.

En esta ocasión, la transmisión de la experiencia adquirida en materia de gestión de la innovación y comunicación de la misma corrió a cargo de José Martínez Nieto, fundador y director de Martínez Nieto S.A. (Marnys).

Oviedo

Asturias, en concreto su capital, Oviedo, fue sede del siguiente encuentro destinado a informar a las pymes sobre la importancia de proteger sus invenciones e innovaciones. Este tercer encuentro reunió en la Cámara de Comercio de Oviedo a Alberto Salmerón, en representación de la Cámara de Comercio de España; a Ignacio Iglesias, director del área de servicios a empresas de la Cámara de Comercio de Oviedo; y a Javier Sánchez de Pablos, jefe del servicio de difusión, comunicación y relación con la empresa de la OEPM.

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Salmerón, remarcó en su alocución que la protección del diseño, las invenciones y los signos distintivos constituyen un elemento esencial en cualquier proceso de innovación. Con el fin de contribuir a dejar esto claro y responder a cualquier tipo de duda que pudieran tener las empresas presentes en relación a la Propiedad Industrial e Intelectual, Sánchez de Pablos ofreció una visión panorámica sobre el tema muy completa. Expuso las razones sobre las que se sustenta la necesidad de proteger la innovación; puso ejemplos del registro de modelos de utilidad, patentes, diseños industriales y marcas, comentó su coste, aclaró los procedimientos a seguir para solicitarlos, qué hacer cuando caducan, etc. El evento contó también con la participación de Eugenio Caravia, consejero delegado del Grupo UNEX, que relató su experiencia empresarial en la gestión de la innovación y su comunicación.

Especial mención merece que Caravia, como director de la empresa de lejías “El Camello”, contara el litigio que sostuvo durante 25 años con la marca de tabacos“Camel”.

Málaga

Finalmente, la última jornada de este tour que recorrió el Estado de Norte a Sur para contribuir a que las empresas del país sepan cómo poner en valor los resultados de su esfuerzo en I+D tuvo lugar en Málaga. Como en los anteriores eventos se dieron a conocer a los asistentes los servicios que les ofrece Cevipyme, así como sus principales objetivos. Intervinieron Alberto Salmerón, en representación de la Cámara de Comercio de España, que explicó los objetivos y los servicios que ofrece Cevipyme, José María Gómez Pretel, responsable de Formación, Empleo y Servicios a Pymes y Autónomos de la Cámara de Comercio de Málaga, que expuso los servicios que da la entidad cameral, y Mónica Castilla Baylos, jefe del área de difusión, comunicación y relación con la empresa de la OEPM, que fue la encargada de exponer las diferencias entre Propiedad Industrial e Intelectual y explicar las distintas modalidades de protección de la primera y los servicios que la OEPM ofrece a las empresas. El testimonio empresarial corrió a cargo de A. Fernández, gerente de P”refabricados Metálicos Taller” S. A.

Ventajas de la Propiedad Industrial

De patentar

  • Disminuye la posibilidad de que la competencia copie o imite los productos

  • Aumenta las opciones para comercializar productos nuevos o mejorados

  • Permite responder con efectividad a las violaciones de derechos

  • Es uno de los mayores activos a la hora de vender la empresa

De registrar una marca

  • Garantiza que los consumidores distingan los productos

  • Permite a las empresas diferenciarse frente a la competencia

  • Es un instrumento de comercialización y permite proyectar la imagen y la reputación

  • Puede ser objeto de concesión de licencias

  • Representa un factor determinante en los acuerdos de franquicia

  • Puede ser un importante activo comercial

  • Incita a las empresas a invertir en el mantenimiento o la mejora de la calidad del producto

  • Puede ser útil para obtener financiación

De proteger un diseño industrial

  • Impide que otros lo copien

  • Es política de la empresa

  • Permite adelantarse a la competencia

  • Es cuestión de prestigio

(Fuentes: OEPM y Cevipyme)