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La OEPM, satisfecha con su segunda participación en la Feria del Libro de Madrid

La Oficina registró un aumento notable de las consultas atendidas en su caseta, llegando a triplicar las cifras de ventas láminas del archivo histórico.

El pasado año por estas mismas fechas escribimos una entrada en este mismo blog en la que os informamos sobre las razones que habían llevado a la OEPM a participar por vez primera en la Feria del Libro de Madrid. En ella desde la propia OEPM nos adelantaron que los buenos resultados obtenidos, tanto en lo que se refiere al número de visitas que recibió la caseta de la oficina como a la cantidad de libros y láminas del archivo histórico vendidas, hacían muy probable que se repitiese la experiencia en 2018 y así ha sido.

Aumento notable de visitas recibidas pese al mal tiempo

La OEPM estuvo presente en la pasada edición de la Feria del Libro de Madrid gracias a la colaboración voluntaria de 64 de sus trabajadores, que se encargaron de atender en turnos de mañana y tarde a los numerosos visitantes que se acercaron a la caseta de la oficina interesados por el material editado puesto a la venta. Al igual que en la pasada edición de esta popular feria madrileña consagrada al mundo de las letras, la OEPM presentó en su caseta 21 obras relacionadas con temáticas relativas a la Propiedad Industrial que conforman su patrimonio editorial. Entre ellas se pueden encontrar tesis doctorales, textos legales, informes estadísticos, estudios históricos y monografías que muestran la trayectoria y logros de algunos de los inventores más sobresalientes de nuestro país.

Según fuentes de la oficina, durante los 17 días que ha durado la Feria del Libro de Madrid se han acercado a la caseta cientos de personas, registrándose una media de 50 consultas al día, lo que hace un total de 850, cifra nada desdeñable y bastante mayor que la registrada durante la edición del pasado año, a lo largo de cuyo transcurso la media de consultas diarias atendidas fue de 30, lo que supuso llegar a 510 en total. Al igual que sucediera en 2017, el perfil de quienes se han acercado a la caseta de la OEPM ha sido muy variado. Desde la entidad nos han comentado que en ella han atendido a PYMES, familias, estudiantes, abogados interesados por saber algo más sobre Propiedad Industrial y, en general, a todas las personas que mostraron curiosidad por el material expuesto.

Las láminas de archivo histórico, un éxito de ventas

Si bien el número de libros vendidos este año por la OEPM ha sido menor, 41 frente a los 46 de 2017, el resultado puede interpretarse como bueno teniendo en cuenta que las cifras aportadas por los organizadores de la Feria han apuntado un descenso general del 7% en la venta de libros. En el caso de la oficina esta ligera disminución de las ventas ha sido compensada por el aumento de las mismas registrado en las coloridas láminas del archivo histórico, ilustradas con imágenes de patentes, marcas y pivilegios reales cuyas ventas se han triplicado este año.

Volviendo de nuevo la atención hacia los libros, desde la OEPM han señalado el éxito de ventas cosechado por las obras de contenido histórico, destacando de entre ellas la titulada “Las patentes de invención de Don Leonardo Torres Quevedo”, obra que documenta la historia de muchos de los ingenios creados por el sobresaliente inventor de origen cántabro, mundialmente conocido por construir, entre 1914 y 1916, el “Spanish Aerocar”, funicular aéreo que une Canadá y EE.UU. en las cataratas del Niágara.

El proyecto tuvo un antecedente menos conocido; el primer transbordador del mundo apto para el transporte público de personas. Ideado y diseñado por Torres Quevedo, fue instalado por la Sociedad de Estudios y Obras de Ingeniería de Bilbao en el monte Ulía de San Sebastián, hecho que comentamos en una entrada de este blog.

Si no pudisteis acercaros por la caseta de la OEPM durante la Feria del Libro de Madrid os invitamos a que veáis sus publicaciones y la tienda del archivo en su página web, desde la que se pueden comprar los artículos online.

http://www.oepm.es/es/sobre_oepm/tienda_archivo/

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Cómo debe ser el empresario y emprendedor de éxito

 

Las jornadas que celebramos el pasado mes de noviembre nos han descubierto que tanto a la PYME como a los emprendedores les gusta escuchar los testimonios de otros empresarios para aprender lo que transmiten de sus experiencias. Ello nos ha animado a recomendaros la lectura de este libro en la época vacacional que se avecina. Se trata del título “Del Empresario al Emprendedor: cincuenta testimonios y cien ideas de éxito empresarial”.

Ideas sobre cómo debe de ser un empresario hay muchas; pero como dice el refranero español “cada maestrillo tiene su librillo” y quizá en el perfil de un ganadero de éxito no encaje con el del mejor empresario industrial, aunque en ambos casos se presuman unos rasgos comunes. Con esta entrada, cuyo contenido se basa en la lectura de varios casos de éxito empresarial narrados por sus protagonistas, hemos pretendido limpiar el campo de polvo y paja y tratar de definirlos.

Pero ¿Qué es ser empresario? Dando por válida la definición que describe esta profesión como la de quien crea y/o adquiere un negocio o empresa y se dedica a trabajar en él para hacerlo próspero, la pregunta que surge es ¿Se podrían enumerar los rasgos de la personalidad que han de tenerse para conseguir este objetivo?

Inazio Irizar, doctor en Ciencias Empresariales por la Universidad del País Vasco y autor de 15 libros sobre temas empresariales y de gestión, define una primera familia de características comunes que se suelen dar en los empresarios y emprendedores de éxito: capacidad de trabajo, disciplina, necesidad -material, familiar o personal- y «olfato» para saber dónde hay una oportunidad de negocio y dónde no. Irizar señala que estas cualidades suelen ser innatas mientras que la asunción de riesgo, que normalmente se coloca en un lugar central, se puede llegar a aprender.

 

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Olfato

Un empresario debe de tener la suficiente visión como para saber dónde hay una oportunidad de negocio y dónde no. Después convierte en realidad esa idea. Un ejemplo de olfato empresarial lo encontramos en Antonio Esteban, creador dela firma “Soria Natural”, dedicada a la comercialización de plantas medicinales. A finales de los setenta dirigía una fábrica de cajas de cambios para vehículos industriales. Al ver cómo los pedidos bajaban cada vez más comenzó a pensar en la posibilidad de cambiar por completo de sector y negocio. Él mismo cuenta cómo al comentar la situación del negocio con su padre, aprovechó para insistirle en que las plantas medicinales tenían mucho futuro. Le hizo caso. En la actualidad Soria Natural tiene una plantilla de 400 trabajadores, dos fábricas, filiales en Estados Unidos, Mexico, Portugal y Alemania, y presencia en 24 países.

Capacidad de trabajo y disciplina

Tener capacidad de trabajo y ser disciplinado son dos cualidades citadas por la mayoría de empresarios cuando se les pregunta por las que les han llevado a conducir un proyecto hacia el éxito.

La primera de ellas es imprescindible para ser constante a la hora de investigar y analizar tanto la marcha de la propia empresa como la de la competencia; así como para estudiar qué oportunidades se presentan para evolucionar y lanzar nuevos productos.

Se puede tener una gran idea o identificar una necesidad en la que basar la puesta en marcha de un negocio potencialmente exitoso y no conseguir que funcione. No siempre se tiene la suerte de emprender un negocio en el momento y lugar más adecuados. Ser constante y disciplinado, aunque en un principio no se cumplan las expectativas, es fundamental para no precipitar el cierre de una aventura empresarial que puede resultar próspera si se aguanta el tiempo suficiente.

Tener un plan de negocio flexible y asumir decisiones

El Plan de Negocio debe ser flexible y estar vivo; ha de ir cambiando a medida que cambian el mercado y sus demandas. Hay muchos ejemplos de ello en el panorama empresarial español. Irizar señala que “es la carta de presentación a la hora de buscar socios, pedir créditos a los bancos…, es un documento que te da credibilidad. Pero lo más importante es que, al poner tu idea por escrito te obligas a asumir una disciplina de trabajo, investigas sobre el terreno y estableces cómo vas a desarrollar el proyecto”.

Tanto teóricos de la empresa como los propios empresarios consideran que para sacar adelante cualquier proyecto es necesario creer firmemente en él. Además hay que actuar con sacrificio y buena voluntad, con una fe ciega, sin perder la honestidad y la seriedad. Muchos testimonios que se recogen en el libro añaden que hay que ser consecuente con el éxito y el fracaso de una o varias operaciones porque forma parte del juego, y nunca hay que incumplir un trato o una palabra dada. Es decir, hay que asumir las decisiones.

Ejercer el liderazgo, innovación y mejora

Una vez que ha iniciado su negocio, el empresario ejerce su liderazgo para llevar a los trabajadores a que alcancen los objetivos de su empresa. Su misión será centrarse en el núcleo de su negocio y delegar el resto en personas de su confianza. El testimonio de un empresario apunta a que “el liderazgo emana del que es capaz de aglutinar a quienes saben más que uno”

Otra cuestión clave que todo emprendedor ha de resolver es la elección de un buen equipo de trabajo en el que confiar. Esa confianza ha de ser mutua. Las personas que lo constituyen han de inspirar seguridad en el emprendedor, ya que delegará en ellas muchas funciones, y éste ha de dirigir el proyecto contando con ellas. Para conseguir un mayor nivel de cohesión en la empresa lo mejor es conseguir que los trabajadores sean partícipes del proyecto, dándoles la responsabilidad de un área del negocio y ofreciéndoles la oportunidad de crecer profesionalmente en él. Para Félix Gullón, director general de Galletas Gullón, el equipo, el buen ambiente y un líder en los momentos difíciles, son claves para el éxito.

En lo referente a estas cuestiones hay una opinión compartida por todos los empresarios. Para que la empresa siga creciendo y pueda hacer su negocio más competente “Tienen que estimularse el aprendizaje, la innovación y la mejora”, tanto en la elaboración de su producto o servicio como en su gestión.

Desarrollo de alianzas

Hoy la mayoría de los empresarios lo considera fundamental para sobrevivir en el mundo empresarial. “Si quieres hacerlo todo por ti mismo, dejas mucho por hacer”, señalan que las alianzas son necesarias para expandirse o entrar en nuevos mercados. Un factor de su éxito y de su continuidad, dicen, “ es que satisfagan las expectativas de ambas partes, que exista la confianza entre las empresas que las firman, algo que viene determinado por las personas que las representan”.

Tener sentido de comunidad

El empresario contribuye con la comunidad, ya sea brindando un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la economía, o generando empleo.

Las empresas jóvenes y exitosas suelen tener normalmente sentido de comunidad. Están creciendo con energía, comprometidos con su gente, casi una familia” señala un consultor. En definitiva, invierten los beneficios en la empresa y en la comunidad de forma que generan riqueza y empleo. Aunque a veces resulte difícil mantener este modelo están surgiendo con fuerza en nuestro país empresas de economía social y creciendo el modelo cooperativo.

A todo ello añadiremos la necesidad de proteger y valorar los bienes intangibles de la empresa resultado de la innovación e investigación mediante su registro para que se reconozcan los derechos de la empresa frente a terceros, aunque no sea obligatorio, hacerlo tiene sus ventajas.

En esta publicación de la OEPM podéis ver ejemplos de esto último. La ilustración de esta noticia es parte de su portada.

Fuentes

Libro: Del Empresario al Emprendedor: cincuenta testimonios y cien ideas de éxito empresarial

Publicaciones de Inazio Irizar: Mondragón Corporación (libros y artículos)